우리는 이제 막 시작한 스타트업이고 작은 소셜벤처라서, 이런 인재도 필요하고 저런 인재도 필요하다고 생각하시나요?

그 전에 지금 당장 필요한 사람을 찾는 것이 더 중요해요. 예를 들어 우리가 개발회사인데 지금 가장 많은 업무가 외주 작업이고 홈페이지를 만드는 일이라면, 홈페이지를 잘 만드는 사람을 데려오는 게 급선무인 거예요.

앞으로 인공지능 사업을 할 거라고 미래를 생각해서 VR 개발자, 인공지능 개발자를 먼저 데려오는 게 아니라, 지금 당장 필요한 인재를 찾아서 채용해야 돼요.

유비는 제갈공명을 데려오기 위해, 조조는 관우를 데려오기 위해 엄청 노력해요. 본인이 아무리 뛰어나도 더 뛰어난 사람을 데려오기 위해서 엄청난 노력과 시간을 들여요. 이처럼 대표가 인재를 데려오기 위해서는 간절한 노력과 영업이 필요해요.

시간이 없다면 식사 시간을 활용해요. 대표는 다양하고 많은 사람들을 접해 봐야 좋은 인재를 찾을 수 있어요. 시간이 없다면 식사 시간 때만이라도 사람들을 만나세요. 친한 사람들 말고 최대한 새로운 사람들과 식사 약속을 잡고, 만나서 대화를 나누세요.

네트워킹 파티, 유료 교육, 스타트업 채용 행사, 모임이나 동호회 등 사람들이 많이 모이는 곳에 참여하고 인재를 찾아보세요. 이런 곳들은 다양한 업종과 지식을 가진 사람들이 모이기 때문에 여러 이슈도 들을 수 있고, 찾는 인재가 없더라도 좋은 인맥을 만들고 나중에 도움을 구할 수 있어요.

그렇게 생긴 인맥 중 전문직에 있는 사람들, 혹은 잘 나가는 대표에게 내가 찾고 있는 인재상에 대해 이야기해 보거나, 좋은 인재를 데리고 있다면 어떻게 채용하게 됐는지 등 자문을 구하다 보면 많은 인사이트를 얻을 수 있을 거예요.